2023-03-28
3月24日，中國(guó)船舶集團(tuán)武昌造船召開(kāi)2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)，總結(jié)公司2022年財(cái)務(wù)管理工作，部署2023年財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳仲明主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜濤，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)部、各單位及子公司財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)部、青武麥進(jìn)行了專題匯報(bào)。
會(huì)議肯定了2022年公司財(cái)務(wù)工作所取得的成績(jī)，要求要把習(xí)近平總書記對(duì)組建中國(guó)船舶集團(tuán)的指示精神貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、扭虧為盈，重回集團(tuán)公司造船第一方陣貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上對(duì)公司近三年來(lái)的財(cái)務(wù)改革工作表示肯定并指出，要結(jié)合公司改革發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，進(jìn)一步縮短公司離一流財(cái)務(wù)管理的差距；全體財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，全面落實(shí)2023全年工作目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議要求，一是要開(kāi)源節(jié)流、降本增效，持續(xù)做好成本管理，做好公司承接項(xiàng)目的邊際分析，對(duì)于虧損項(xiàng)目，要及時(shí)找出虧損原因并做好總結(jié)，提升公司盈利能力。二是要加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好子公司外協(xié)外包項(xiàng)目必要性和效益性評(píng)估分析；要提高規(guī)范性意識(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集，做好臺(tái)賬管理，做到事事有記錄，件件有跡可循。三是要做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，摸清家底，盤活存量資產(chǎn)，有效服務(wù)于公司生產(chǎn)管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)一是要提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的垂直管理，提升財(cái)務(wù)工作服務(wù)于董事會(huì)、出資方?jīng)Q策支撐的能力，做到“事前算贏”。二是要提升能力，改善績(jī)效，樹(shù)立全局性思維，不斷推陳出新，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力水平。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部，總部與各子公司的信息協(xié)同、聯(lián)動(dòng)，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、一致性和透明性，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映公司真實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，持續(xù)提升公司整體運(yùn)營(yíng)水平。
會(huì)議還對(duì)財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理、決算管控，規(guī)范成本工程和全面預(yù)算過(guò)程管控提出了管理要求，要“減存量、遏增量”，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
