2023-02-01
時間銘記夢想的足跡，奮斗的腳步永不停歇。為統(tǒng)一公司經(jīng)營思想、貫徹公司策略部署、實現(xiàn)公司總體目標(biāo)，1月18日，中國船舶集團旗下武昌造船召開2023年度經(jīng)營策略發(fā)布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并作總經(jīng)理經(jīng)營策略發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、陳仲明按照總經(jīng)理經(jīng)營策略分別從分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布專項目標(biāo)和重點工作舉措，公司各單位和子公司主要負(fù)責(zé)人按照公司經(jīng)理層經(jīng)營策略發(fā)布本部門細(xì)化工作目標(biāo)及具體工作措施。公司黨委委員、紀(jì)委書記左照海，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會議。
會議指出，本次經(jīng)營策略發(fā)布會的根本目的是明確2023年公司經(jīng)營思路、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及舉措，凝聚干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、團結(jié)奮斗，奮力達成公司2023年經(jīng)濟運行管理目標(biāo)，加快重回集團公司造船第一方陣步伐。
會議回顧了2022年度公司經(jīng)濟運行總體情況，深刻剖析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢，重點發(fā)布2023年經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)、經(jīng)營方針“爭搶訂單服務(wù)戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展、精益管理夯實能力、效益提升精干實業(yè)”、管理主題“凝心鑄魂、改革創(chuàng)新、精益穩(wěn)定”和工作思路“科技引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、瞄準(zhǔn)未來”，并對2023年重點工作進行整體部署。
會議要求，2023 年要做好以下重點工作：一要加強經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)“三位一體”經(jīng)營機制建設(shè)，抓好財務(wù)風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險管理與識別，圍繞戰(zhàn)略全力爭搶訂單，確保防務(wù)、船海、應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營承接目標(biāo)全面實現(xiàn)；二要做好人力資源策劃，提高各類自動化、機械化工裝設(shè)備使用，加強生產(chǎn)、技術(shù)風(fēng)險識別與應(yīng)對，大力推進建模 2.0 和先進工藝工法，全面推進生產(chǎn)建造任務(wù)，確保產(chǎn)品交付和各生產(chǎn)節(jié)點計劃按期保質(zhì)落實；三要精心統(tǒng)籌生產(chǎn)策劃和管理，持續(xù)提升生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量與效率，持續(xù)推進精度制造和先進工藝應(yīng)用，加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和過程精度管理，著力培養(yǎng)自主調(diào)試技術(shù)和管理團隊，提高建造效率、縮短關(guān)鍵周期；四要強化科技創(chuàng)新工藝攻關(guān)，大力開展預(yù)研與新產(chǎn)品新裝備研發(fā)，大力推動緊密貼合實際生產(chǎn)的工藝技術(shù)優(yōu)化，深入推進軟件二次開發(fā)，持續(xù)提升公司科技創(chuàng)新核心能力；五要全面建成重點產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)線，推進自動化設(shè)備應(yīng)用，優(yōu)化采購模式，落實采購經(jīng)理責(zé)任制，推進產(chǎn)線建設(shè)和保障能力提升；六要持續(xù)深化推進“成本工程”，加強財務(wù)和資產(chǎn)管理，加強人力資源頂層策劃，統(tǒng)籌做好人才引進培養(yǎng)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實提升基礎(chǔ)管理。
就落實經(jīng)營發(fā)布策略精神、奮力實現(xiàn)2023年經(jīng)營管理目標(biāo)，會議提出四個方面意見：一是把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和落實各項工作要求作為高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制，持續(xù)開展新一輪國企深化改革提升行動，圍繞“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系，聚焦效率效益，強化精益管理，實現(xiàn)“一增一減四改善”，朝著建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)和新型國企努力；二是把提升經(jīng)濟運行質(zhì)量作為治理體系建設(shè)和治理能力提升的重要內(nèi)容，以“經(jīng)營策略發(fā)布”“月度經(jīng)濟運行分析”為主要抓手，以“強化精益管理”為指導(dǎo)，通過經(jīng)濟運行看板系統(tǒng)等載體，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定對策、改善提升，通過經(jīng)濟運行管理持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，不斷提高公司核心競爭力；三是把系統(tǒng)思維方法和科學(xué)管理手段作為提升治理能力和建設(shè)一流企業(yè)的有效途徑，在“武昌造船一盤棋”系統(tǒng)性思維基礎(chǔ)上，構(gòu)建先進科學(xué)適用公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法，加強信息化應(yīng)用，用數(shù)據(jù)“說話”，加強計劃管控和運行監(jiān)控，強化考核與結(jié)果應(yīng)用，做好PDCA循環(huán)，確保經(jīng)營管理質(zhì)量持續(xù)提升；四是把進一步統(tǒng)一思想和更加團結(jié)奮斗作為解難題求發(fā)展和重回第一方陣的根本保障，聚焦各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，以“整體最優(yōu)”“全流程最優(yōu)”為追求，加強思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團結(jié)協(xié)作，同心勠力實現(xiàn)武昌造船整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的最大化。
一分部署，九分落實。會議號召，武昌造船全體干部職工堅持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹集團公司黨組戰(zhàn)略部署，落實公司年度經(jīng)營策略工作要求，提高政治站位抓落實，增強過硬本領(lǐng)抓落實，層層壓實責(zé)任抓落實，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，對明確任務(wù)扭住不放、一抓到底，以時不我待的使命感、舍我其誰的緊迫感解難題求發(fā)展，全力以赴完成好年度各項既定目標(biāo)任務(wù)，為快速重返集團公司造船第一方陣做出新的貢獻！
